在AI技術革命重塑產業格局與全球供應鏈深度調整的雙重變局下，2025年一季報數據猶如一面棱鏡，折射出企業的戰略進化軌跡。其中，海爾智家以超預期的增長，再次引起行業關注。

　　當前家電產業正經歷結構性變革：中國家電企業全球化戰略向 “價值創新” 轉變，高端化、智能化、全球化構成家電企業突破增長天花板的戰略支點。這種轉型不僅關乎短期業績波動，更將決定企業在長期發展的持續性。

　　在此背景下，海爾智家持續深化高端化與全球化戰略布局，更注重高質量發展。其長期堅持的戰略布局，不僅在當下的財報數據中有所體現，更展現出強大的長期主義價值，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　本土化戰略，成為全球競爭的核心力量

　　管理學家吉姆·柯林斯所言：“卓越的企業不是沒有遇到過風暴，而是學會了在風暴中航行。當前全球家電行業正經歷深刻的競爭范式轉變，隨著區域市場差異化加劇，傳統的標準化產品輸出模式面臨嚴峻挑戰。

　　波士頓咨詢《2024全球零售趨勢》指出，新興市場消費者對本土化產品的偏好度5年內提升了18-25%。這進一步表明了本土化戰略的重要性。

　　全球化不是市場選擇而是能力建設，通過深度本土化構建可持續的全球運營能力。海爾智家正創新性地構建了”本土化研發、本土化制造、本土化營銷“的深度本土化戰略體系，成為全球化深入關鍵所在。

　　與許多中國家電企業不同，海爾智家很早就開始全球化布局，并采用“自主品牌+本土化運營”模式，而非簡單的OEM代工。這一戰略使其在全球市場建立了更強的品牌認知和渠道掌控力。

　　在復雜的國際環境下，以北美市場為例，其實早在1999年，海爾智家在美國南卡羅萊納州建立了首個生產基地。此后，海爾智家又通過并購GE Appliances，獲得了位于肯塔基州路易斯維爾的生產基地。今天，海爾智家在美國已經建立了11家工廠，包括GE Appliance生產基地，產品涵蓋了冰箱、洗衣機、熱水器等品類，成為美國唯一實現家電全品類本地化生產的中國企業。數據表明，在北美市場，80% 美國銷售產品實現本地生產，高端品牌收入增長超 10%。

　　同樣在新興市場，南亞、東南亞、中東非地區收入分別同比增長超 30%、20%、50%。增長的背后是海爾智家遵循本土化原則，針對不同地區消費者的需求特點，海爾智家因地制宜研發產品。比如為東南亞地區研發適應濕熱氣候的空調，其具備更強的防潮、防霉功能，制冷效果也能更好地滿足當地高溫環境。在制造上，海爾智家在泰國投產的空調生產基地，建成后會每年能夠生產超過600萬臺空調，是中國品牌在東南亞最大的空調生產基地。

　　目前，海爾智家已在全球擁有 163 個制造中心，這些制造中心構成的全球供應鏈網絡，不僅有效抵御了市場風險，更為其全球化布局提供了強有力的支撐，體現了其在全球化發展中的長遠眼光和戰略定力。

　　高端化升維，實現產品競爭的價值重構

　　在全球家電行業面臨存量競爭與消費升級雙重挑戰的背景下，高端化戰略正經歷從”價格升級“到”價值創造“的本質蛻變。海爾智家旗下高端品牌卡薩帝的崛起，不僅是一個高端品牌的成功案例，更是中國家電業突破增長瓶頸的戰略范式創新。

　　高端化不是價格提升而是價值創造，以技術創新和場景解決方案重塑用戶體驗。卡薩帝品牌的成功，印證了海爾智家高端化戰略的前瞻性。

　　2025年一季度收入增長超20%，GfK中怡康數據表明，在1.5萬元以上冰箱市場占有率達53%，1.6萬元以上空調市場51%，1萬元以上洗衣機市場78%。這些數字背后，是卡薩帝對高端消費本質的深刻洞察——當代高端消費者購買的不僅是家電產品，更是一種生活解決方案和身份認同。

　　卡薩帝發布全球首套搭載“AI之眼”的AI藝術家電——鑒賞家套系，這個產品系列通過搭載“AI之眼”的技術，形成了家電產品的AI智能交互能力。比如搭載“AI之眼”的卡薩帝冰箱不僅可以認出食材，還能智能調節保鮮模式，再根據冰箱里的食材推薦菜譜；就連煙機也會自動調小火，洗衣機洗完衣服能“看見”泡沫殘留以多次進行漂洗等，這不僅提升了用戶體驗，更用戶告別繁瑣家務，邁向無人家務時代。

　　用戶需求的高端化演進正推動家電行業價值重構。卡薩帝的突破性實踐表明，真正的高端化不在于產品參數的堆砌，而在于對生活方式的重新定義。

　　在全球家電產業的競爭中，海爾智家的每一次創新都是長期主義實踐的生動注腳。這種以技術創新為根基、以用戶價值為核心、以全球運營為支撐的發展模式，正在為中國家電企業探索出一條可持續的價值成長路徑。

　　未來，海爾智家將繼續聚焦用戶需求，為中國家電品牌實現全球化突破探索出了一條值得深入研究與借鑒的有效路徑。

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