三、公司經營管理能力分析

　　(一)各層管理人員素質及能力分析

　　(1).決策層

　　決策層是企業最高的權力機構，應有明確的生產經營戰略和良好的經濟素養，他們應具備較高的企業管理能力和豐富的工作經驗，有清晰的思維頭腦和綜合判斷能力。他們必須具備較強的法制觀念，嚴格按照我國的法律、法規、政策行事，能根據法律規范制定自己的生產經營策略和方向，有嚴明的組織紀律性，知人善用，堅持正確的經營方向。

　　(2).高級管理層

　　高級管理層人員應具有與該企業相關的技術知識，通曉現代化管理理論知識，有實際的管理經驗，有較強的組織指揮能力，有扎實的廉政工作作風。

　　(3).執行層

　　執行層，即企業的最基層。各部門的任務要由執行層人員動腦動手操作實施，加以完成。對本層人員的基本要求是：了解本崗位工作范圍，嚴格執行操作程序，操作技術嫻熟，熱愛本職工作，能保質保量完成和超額完成生產經營指標，能提出合理化建議，遵守企業規章制度，團結同志，品行端正。

　　(二)企業經營效率分析

　　企業產品的銷售、生產原材料的供給、利潤的獲得都靠精干的經濟活動部門去實現。他們必須按時、按量、廉價采購回原材料或零部件，并把企業生產的產品及時地推銷出去，打開國內外的市場，爭取廣大的消費者，得到盡可能高的利潤。這些需要經營人員及時地進行產品宣傳，利用各種信息媒介，分析市場行情，了解消費者的需求和消費心理，將綜合信息以最快的速度、最敏捷的方式反饋到決策層，使企業適時地調整經營方向，生產適銷對路的產品，從消費指導生產到生產引導消費，創造經營活動中最佳業績。

　　(三)內部調控機構效率分析

　　企業內部應當建立嚴格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準則。人們對生產經營活動經驗的總結，是對客觀規律和自然規律的主觀反映。人們在實踐中逐漸認識了客觀規律，把它條例化、文字化，通過一定的組織程序制定了各項辦事規則和行為規范，這就形成了管理制度。對那些努力工作，忠于職守，表現突出，作出貢獻的人，可按企業內部獎勵條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現較差，沒有業績的，特別是不遵守規章制度，損害集體利益，破壞企業形象的人就應予以除名或調離工作崗位、降職降薪等，以調動廣大員工的積極奉獻精神，創造更多更好的經濟效益，從而使企業內部各部門之間、上下級之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責。

　　我們可根據企業的具體經濟目標，看企業內部各項規章制度是否訂立，是否切實可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責清楚，權利是否享受，義務是否履行，是否都熟悉自己的業務，技術水平、文化素質是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復雜問題，是否能適應多變的環境，等等。據此即可對該企業內部調控機構作出總體評價。

　　(四)人事管理效率評估

　　人事管理是一門科學，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發揮人的創造精神，做到用其所長，避其所短，同時還要積極教育培養各種專業和技術人才，提高職工個人和整個職工隊伍的技術和文化素質。另外，還要合理地安排生產勞動力，最大限度地減少浪費人力的現象。要根據企業生產經營需要增減機構，根據增減機構的實際情況做到因事設人。要合理地進行企業內部人才流動。要任人唯賢，穩定企業內部的有用人才和職工隊伍。要盡最大努力防止用人唯親。

　　(五)生產調度效率分析

　　生產調度要根據目標要求制定各項生產計劃，合理地安排生產任務，適時地調節規模、產品品種、質量、規格、數量和產出時間。要嚴格按生產計劃進度表辦事，提高生產設備的利用率，充分地發揮對各類生產設備的協調作用，及時保養、維修，保證生產的順利進行。同時還要在保證質量的前提下增加產品的品種和產量，節約能源，降低單件成本，加強技術改造和技術更新，減少或杜絕殘次產品，積極開發新產品，提高產品市場競爭力。還可以充分利用閑散或多余的設備，生產市場上需要的零星產品，增加企業的邊際收益等。另外，要加強產品質量檢測，防止不合格產品出廠，以保證企業的信譽，減少經營糾紛，確保企業最大效益。生產計劃調度部門要有權威性，以確保對生產線和車間的指揮權與調度權，確保職工安全生產，實現企業總體計劃目標。

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